La innovació està a l’agenda de gran part de les organitzacions com un dels seus objectius estratègics. Tanmateix, la majoria afirmen tenir dificultats per assolir els resultats esperats dels seus esforços d’innovació.
Per què passa això? Les raons són diverses: alineament estratègic, recursos, estructura, tecnologia, etc., tot i que hi ha una que pesa per sobre de totes: les persones. Cap estratègia d’innovació pot funcionar si les persones encarregades d’implementar-la no tenen les habilitats tècniques i relacionals necessàries per fer-ho.
Això és una cosa que hem pogut constatar durant els anys que portem treballant amb organitzacions de tots els sectors d’activitat. Aquells equips que tenen dificultats per incorporar perspectives diferents, gestionar la interculturalitat, resoldre conflictes, experimentar i gestionar el fracàs, tenen més dificultats per navegar en el procés d’innovació.
A l’IR, treballem amb equips d’alt rendiment desenvolupant les habilitats necessàries perquè assoleixin el seu màxim potencial, a través d’un model de lideratge relacional basat en quatre eixos fonamentals:
- Liderar-se a un mateix: prendre consciència de les nostres capacitats i limitacions a nivell relacional.
- Lideratge organitzatiu: desenvolupar les habilitats d’innovació necessàries per resoldre reptes estratègics de l’organització, de manera transversal i col·laborativa.
- Lideratge organitzatiu: desenvolupar les habilitats d’innovació necessàries per resoldre reptes estratègics de l’organització, de manera transversal i col·laborativa.
- Lideratge sistèmic: desenvolupar relacions sòlides amb socis i stakeholders, fomentant ecosistemes col·laboratius.
Aquest model de lideratge relacional és imprescindible per afrontar amb èxit els reptes que es presenten en el futur de qualsevol organització.
Des de la unitat internacional de l’IR (Instituto Relacional International Services – IRIS) dissenyem i impartim programes formatius encaminats a desenvolupar les habilitats necessàries perquè aquests equips d’alt rendiment liderin el canvi en les seves organitzacions, a través d’un model de lideratge relacional per a la innovació.
En la nostra experiència, en processos formatius amb persones de més de 20 nacionalitats diferents, hem pogut observar com les persones amb altes capacitats tècniques, quan incorporen habilitats per al lideratge relacional, creixen com a persones, com a professionals i com a referents per als seus equips.
El nostre Programa d’Innovació Estratègica Relacional té com a objectiu preparar les persones, reactivant les seves capacitats relacionals, i acompanyar els equips en la resolució de reptes complexos, a través de la innovació interdisciplinària i el treball en equip.
Perquè per tal que la innovació avanci, és necessari crear espais on les relacions es desenvolupin amb qualitat, equilibri i eficiència.
Una equació màgica és la que es produeix en combinar el potencial de les persones, el poder del reconeixement i el valor de la innovació.
Per NOELIA RODRÍGUEZ, responsable de l’Institut Relacional International Services
